【工程项目部是干什么的】工程项目部是建筑施工企业中一个非常重要的职能部门，主要负责项目的具体实施与管理。其核心任务是确保工程按照设计要求、合同约定以及相关规范顺利进行，并在规定的时间、成本和质量范围内完成。
为了更清晰地展示工程项目部的职责与工作内容，以下是对该部门职能的总结与表格说明：
一、工程项目部的主要职责
1. 项目计划与组织
根据工程合同和施工图纸，制定详细的施工计划，合理安排人力、物力和机械设备，确保项目有序推进。
2. 施工管理
负责施工现场的日常管理，包括进度控制、质量监督、安全管理、文明施工等，确保工程按计划进行。
3. 技术管理
协助技术部门解决施工过程中出现的技术问题，审核施工方案，确保施工符合设计及规范要求。
4. 协调沟通
与建设单位、设计单位、监理单位及其他相关方保持良好沟通，协调各方关系，解决施工中的问题。
5. 成本控制
监控工程成本，合理使用资源，防止浪费，提高经济效益。
6. 资料管理
整理和归档施工过程中的各类资料，包括施工日志、检验报告、验收记录等，为后期结算和审计提供依据。
7. 竣工验收与交付
组织工程竣工验收，配合相关部门完成验收手续，确保工程顺利交付使用。
二、工程项目部主要岗位职责表
| 岗位名称 | 主要职责 |
| 项目经理 | 全面负责项目的计划、组织、协调与管理工作，对项目目标的实现负总责。 |
| 施工员 | 负责现场施工管理，监督施工进度、质量与安全，协助解决现场问题。 |
| 技术员 | 参与施工方案的制定与审核，指导现场施工，处理技术问题。 |
| 安全员 | 负责施工现场的安全检查与教育，预防安全事故的发生，落实安全管理制度。 |
| 材料员 | 负责材料采购、验收、保管与发放，确保材料供应及时、准确、合规。 |
| 质量员 | 对施工过程进行质量检查，确保工程质量符合设计和规范要求。 |
| 资料员 | 负责施工资料的收集、整理与归档，确保资料完整、真实、可追溯。 |
三、总结
工程项目部是整个工程建设的核心管理部门，其工作贯穿于项目的全过程。从前期准备到施工实施，再到竣工验收，每一个环节都离不开工程项目部的参与和管理。通过科学合理的组织与管理，工程项目部能够有效保障工程的质量、进度与安全，是企业实现项目目标的重要保障力量。