大家好,小金来为大家解答以上的问题。供应商管理规章制度，供应商安全管理制度这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、对你提的问题，回答如下，不一定使你满意，谨希望对你有帮助。

2、<供应商管理制度>1目的为规范供应商管理，建立安全、稳定的供应商队伍，防止外购原材料、零件、设备的原因发生安全事故，保护员工生命和财产安全，特制定本制度。

3、2范围本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。

4、3职责各单位采购部门负责本单位对外采购。

5、负责供应商资质鉴定、信用等级评价、产品质量等。

6、4内容4.1管理原则和体制4.1.1各单位公司采购部门对供应商实行管理，生产、技术等部门予以协助。

7、 4.1.2各单位采购部门可对供商评定信用等级，建立供应商目录，根据等级实施不同的管理。

8、4.1.3各单位采购部门要定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。

9、4.1.4对选定的供应商，各单位可与之签定采购协议，在协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。

10、4.2供应商的评定内容4.2.1资质鉴定，供应商应提供相关资质证明，具备合法性。

11、4.2.2产品质量水平评定。

12、包括：（1）物料来件的优良品率；（2）质量保证体系；（3）样品质量；（4）对质量问题的处理。

13、4.2.3交货能力评定。

14、包括：（1）交货的及时性；（2）扩大供货的弹性；（3）样品的及时性；（4）增、减订货货的批应能力。

15、4.2.4技术能力评定。

16、包括：（1）工艺技术的先进性；（2）后续研发能力；（3）产品设计能力；（4）技术问题材的反应能力。

17、4.2.5服务评定。

18、包括：（1）零星订货保证；（2）配套售后服务能力；（3）服务态度。

19、4.2.6合作状况评定。

20、包括：（1）合同履约率；（2）年均供货额外负担和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽关系。

21、4.2.7价格评定。

22、包括：（1）优惠程度；（2）消化涨价的能力；（3）成本下降空间。

23、4.3供应商评定步骤4.3.1采购部进行市场调查，拟出至少3家具备资质和能力的单位。

24、4.3.2由采购部组织相关人员组成的评选小组，对拟订的供应单位进行实地考查，形成考查报告。

25、4.3.3依据考查报告，采购部确定供应商排名顺序，建立供应商资料。

26、4.4采购部每年组织对供应商进行重新评估，不合格的进行淘汰，同种采购商品的供应商至少应保持3家。

27、4.5采购部可对供应商信用情况划分信用等级，对最高信用等级的供应商，可进行优先选择和优惠待遇。

28、4.6管理措施4.6.1各单位对重要供应商应定期进行实地考查，掌握供应商生产、管理情况。

29、4.6.2各单位对购入物品应进行检查和分析，随时掌握商品质量。

30、4.6.3各单位应积极开发新的供应商，减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。

31、1.1制定目的为规范供应商开发流程,使之有章可循,特制定本规章.1.2适用范围本公司新厂商之开发工作,除另有规定外,悉依本规章执行.1.3权责单位采购部负责本规章制定,修改,废止之起草工作.总经理负责本规章制定,修改,废止之核准.供应商开发程序2.1供应商开发权责 BR>采购部负责供应商开发主导工作.开发部负责供应商样品的确认.品管部,生技部,生管部,采购部组成厂商调查小组,负责供应商的调查评核.2.2供应商资讯来源新供应商资讯来源一般有下列方式:各种采购指南.新闻传播媒体,如电视,广播,报纸等.各种产品发表会.各类产品展示(销)会.行业协会.行业或政府之统计调查报告或刊物.同行或供应商介绍.公开征询.供应商主动联络.(10)其他途径.2.3供应商问卷调查2.3.1问卷设计问卷设计由采购部主导,品管,开发等单位协助.设计应注意的事项有:依本公司需要设计内容及格式.应尽可能掌握,了解供应商的资讯.易于填写.通俗易懂.便于整理.2.3.2供应商基本资料表应由厂商填写《供应商基本资料表》.该表包括下列内容:公司名称,地址,电话,传真,E-mail,网址,负责人,联系人.公司概况,如资本额,成立日期,占地面积,营业额,银行讯息.设备状况.人力资源状况.主要产品及原材料.主要客户.其他必要事项.2.3.3供应商问卷调查表供应商问卷调查表,一般包括下列内容:材料零件确认.品质验收与管制.采购合同.请款流程.售后服务.建议事项.2.4供应商开发流程寻找供应商.填写供应商基本资料表.与供应商洽谈.必要时作样品鉴定.供应商问卷调查.提出供应商调查评核之申请.2.5后续工作依《供应商调查》规定,由调查小组对供应商作实际调查评核,以确定其可否列入合格供应商之列.。

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