大家好,小金来为大家解答以上的问题。奔跑的蜈蚣以考核促进成长读后感，奔跑的蜈蚣这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、第一章 绩效到底是什么动物选美角度不同，对绩效的看法不一样是最终的成果吗是对付出的褒奖吗是体现了员工的能力和态度吗是感觉，或是关系绩效可以是所有的事情第二章 绩效能给你带来什么好处更合理的报酬更快的进步清楚自己到什么程度了第三章 如何找到正确的考核方法谁也别想偷懒绩效评价方法有哪些组织考核模式老板凭感觉。
2、红包越包越多标准模糊，谁都拿不准绝对考核，扼杀创新指标数字化。
3、想说爱你不容易强行排序法与末位淘汰法这才是我们真正需要的绩效考评方法第四章 目标管理——可以层层负责到位白兔得马拉松冠军的秘密为什么经常满足不了订单以成败论英雄是目标管理吗把目标和过程放在一起考核是目标管理吗关键绩效指标(KPI)体系是目标管理吗只对结果考核是目标管理吗目标管理练习，谁该签这个字目标与权责范围第五章 短板管理——快速提高业绩蜈蚣为什么跑不起来找到工作中的短板顾此失彼的分销渠道改造不断寻找，不断解决是短板就要进行管理吗“鸟粪”问题的本质第六章 分清职责——才能共同负责三只老鼠偷油吃井水不犯河水推脱责任的例会重建流程。
4、分清责任指标的分解分不开的责任员工离职率应该由谁负责轮流负责，谁也别想跑到底什么是共同负责第七章 态度评价——让员工们都愿意往前走一步老鹰、猎狗、马这个狩猎团队怎么了量化考评的困惑大企业病是这样产生的管它呢，反正有人负责考核不可能全部量化重新激发主动性第八章 主基二元法——既要出色又要完美谁更适合做龙宫的接班人临门一脚的价值安全出问题怎么办突出。
5、有个性就是好吗完美就是好吗怎样才算表现出色将出色与完美结合起来既要产量，也要安全第九章 战略发展——需要引进战略绩效测评让鸬鹚长期抓大鱼的诀窍路为什么越走越窄怎么评价子公司员工为什么对公司不忠诚保持公司战略发展——战略绩效管理第十章 平衡计分卡——一个部门都不能少聪明的狼王人力资源能用平衡计分卡吗总经理办公室的绩效问题财务部的平衡计分卡个人的平衡计分卡部门平衡计分卡应该是怎样的部门与企业平衡计分卡的关联岗位平衡计分卡贯通平衡计分卡第十一章 绩效与薪酬——确保有效激励给猎狗分骨头的最佳方案企业一般的薪酬规律程序员为什么不认同公司考核与薪酬多长时间挂一次钩为什么绩效工资的作用失效了按什么原则发工资更有效绩效与薪酬的不完全关联薪酬的其余问题确保薪酬与绩效相配合第十二章 整体绩效管理——让每个员工都跑起来绩效论坛的回顾专题讨论的作用我们的创新企业整体绩效管理的复杂性整体绩效管理体系整体绩效管理通用程序对考评要求的回复。
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